2008年8月17日，中国家居届的奥斯卡盛会——“中国家居业（07-08）双年总评榜颁奖典礼”在深圳举行。本次活动由中华全国工商业联合会家具装饰业商会主办，作为中国家居行业的领跑者，东易日盛&意德法家家居装饰集团被授予“中国家居业（07-08）双年总评榜十大家装品牌”称号，董事长陈辉被评为“中国家居业（07-08）双年总评榜精英人物”。
作为两年一度的“中国家居业双年总评榜”，不仅是对中国家居界各精英过去荣誉的总结与回顾，也是对中国家居未来发展的探索与开启，其根本宗旨就是推进中国家居业品牌化战略发展，推动家居行业的持续性发展，树立家居企业品牌与提高核心竞争力。
作为本次颁奖盛典的十大家装品牌获得者，东易日盛&意德法家家居装饰集团自97年成立以来，一直注重不断的创新，建立差异化特性，第一个提出建设品牌口号，第一个树立行业标准，第一个实行先进的企业化管理……，无数个第一成就了东易今日的辉煌。2008，机遇与挑战并存的一年，奥运带来的行业困境与挑战更考验各装饰企业的耐受力与抗风险能力，适应市场需求、积极寻求转型与变革是唯一的出路，东易日盛作为行业领军人物，早已做好充分的准备：斥资2亿多建成的世界级家居木作工厂投入生产，通过特许分销及加盟而实现的“百城千店”计划，生产、设计、营销体验的全新模式，构成了东易日盛新的战略布局。
董事长陈辉在“2008中国家居业总裁论坛”上谈到当前经济低迷时期的企业转型时认为，转型并非迫于形势不好而是企业的未雨绸缪，有预见性的企业，前期就会考虑到转型的问题，应对随时可能发生的变革。企业转型，不是说遇到经济低谷时才开始转型，在企业发展到高峰期就应该考虑到转型、升级的问题，应该是居安思危，而不是迫于困难处境。当企业遇到困难才想到要转型，就已经晚了，做企业要有预见性。08年中国经济遇到很大的困难，是改革开放30年来最严重的一次，但是有预见性的企业，都会在前期去做转型的预防工作。近几年中国的家装企业普遍都在开工厂，08年我们进行了战略转型，就是家装服务行业向家装产业化转型，这是我们最新的定位。一直有业内的朋友在不断地抨击我们，或者友善地提醒我们：“你做这么多，到底专业还是不专业？”其实，专业不专业关键看你的投入。不管未来有多少家装公司能存活，有多少能发展，至少我们现在正在做一种有益的探索，这种探索和传统的家居制造业不同，难度更高一些。
我们有理由相信，已经初步渡过转型期的东易日盛&意德法家家居装饰集团，以创新为矛、专业为盾，必将在今后的发展过程中继续领跑中国家居行业！
