婴童家具一直是家具业比较热衷的话题，最近看到网上爆料婴童家具“自定标准”现象，不免有点诧异。伟安家具、福牌实业、顺德优越豪庭家具、东莞恒大家具根据旗下“新干线”、“七彩人生”、“OOD”、“多喜爱”、“我爱我家”等品牌色彩丰富的特点，提出“色彩家具已经成为家具行业的主流类别之一”;喜梦宝根据自身实木环保材料和品牌优势提出“儿童家具急需品牌，呼唤创新设计，环保成重点”;爱心城堡儿童家具凭借自身质量优势，提出“儿童家具的选购标准——数字兵法”。婴童家具新秀加璐家居更是直面提出：“安全性、成长性、环保性、价值性、智能性”这五大特性是加璐婴童家具的制造标准，也将成为未来婴童家具的发展方向。
大家不难发现，各个婴童家具标准制定的方向正是自己企业的优势领域，那么它们“自定标准”是在隐身什么呢?婴童家具的洗牌之争是否来临?
品牌之争将成为必然
近年来，我国的婴童用品市场发展迅猛，零售商更是充分享受到了市场成长所带来的狂欢。据统计，全国从事婴童用品零售业务的门店数量已从2006年的大约2万家猛增至去年的3万余家，其中婴童家具市场也在持续容扩。但与此同时，很多婴童家具“一家一户”的运作模式的局限性、缺少全国布局的强势品牌企业等弊端也日益显现。但喜梦宝、多喜爱、加璐、我爱我家、七彩人生等品牌的崛起让我们看到婴童家具市场扩张，品牌才是制胜关键。
“自定标准”让我们看到各婴童企业品牌之争的激烈，这是婴童家具发展的必然之势，也让我们看到了民族品牌崛起的喜悦。市场是残酷的，但也是公平的，一大批企业倒下的同时市场的强者却始终站立着。
婴童家具产业近年来也迎来了高速成长，全国从事婴童家具零售业务的门店这几年内增长非常快，但行业发展的一些弊端也开始显现，如婴童家具零售企业普遍以区域型经营为主，难以发挥出较高的协同效益;市场竞争基本处于较低层次;缺乏具有强大品牌优势的全国性龙头企业等。但随着婴童家具业的不断完善发展，婴童家具企业竞争也将从产品、价格的竞争进入到一个以品牌、网络、服务及人才、管理以及企业规模等多方面的综合竞争优势上来，品牌之争将成就婴童业的强者。
注意消费需求的挖掘
个性化消费演绎市场细分随着市场竞争机制的日趋完善，消费者个性化需求的不断提高，产品细分化、差异化越来越成为一种趋势，生产厂家会更加细分市场，开发出更具个性化的产品来，以满足不同层次、不同欣赏水平消费者的需求。
各婴童家具企业以“自定标准”来宣扬自己产品的特性与优势，如加璐家居就自己产品特性“安全性、成长性、环保性、价值性、智能性”与其他品牌比拼，其实这五大特性是对消费者需求的深度挖掘。
家具业的飞速发展使产品不仅从档次上会体现差异，不断推出高、中、低档产品，还根据消费者不同的年龄段推出儿童家具、青少年家具及老年家具等;从产品风格上推出中式、欧式及中西合璧和古典、现代的等;从功能上推出各种休闲、运动性能的产品，以及具有保健、理疗作用的健康产品等;还有新材料、新技术、新工艺的大量运用，家具门类从过去的一个品种几款产品发展到目前的几十种甚至上百种产品来，如果不实行分门别类，进行专业分工、纵向发展，还一意孤行，热衷于坚持过去那种“小而全”、“大而全”的横向发展模式，品牌资源掌握的越多，可能不仅不具有竞争优势，反而成为一种累赘。
所以家具业必须深度挖掘消费者的个性需求，不但细化产品，特别对相差无几的婴童家具更要分析各自不同之处，与其他品牌相区别。家具业的竞争，决定谁胜谁负的，不是经商的资历，也不是资金的实力，更不是老板自己叫卖产品的能力，而是经营思路、经营模式之争。婴童家具企业应该认真分析自己的经营思路与经营模式，将差异化带入整套思路与模式中，实现真正的差异化品牌。
营销战略升级
近年来，家具市场的竞争愈演愈烈，从春秋到战国的巨大演变也在所难免。在这种情势之下，家具市场营销要想在市场洗牌之战中立于不败之地，从而在白热化的竞争中脱颖而出，必须突破传统模式，不断创新，营销战略升级已是势在必行。
婴童家具业的“自定标准”正是一场营销升级战。面对杂乱的家具品牌，家具企业是继续上演价格促销，还是品牌营销呢?无疑，面对今天消费者对家具品牌的一片茫然，家具企业也将面临一种品牌困局，因为一味的价格促销难免会“杀伤”品牌形象。营销战略势必是品牌决胜的手段之一。
如今，消费者对家具品牌所知甚少，加上家具产品属个性化产品，在没有绝对突出的商品品质吸引力的前提下，价格成为很多消费者选择时的重要准绳，然而，纯粹价格营销对脆弱家具品牌无疑具有很强的杀伤力。它不仅杀伤了家具产品，而且杀伤了家具品牌。家具企业要凸显中高端产品定位，就不能一味追寻价格营销，这也正是“自定标准”现象出现的原因。
“自定标准”现象不是偶然现象，它预示着婴童家具市场正走向成熟。品牌营销将成为婴童家具业发展的必然，未来婴童家具市场势必将上演一场更为精彩的家具品牌大战。
